丹東物流公司告訴你，進貨作業的控制
1.選用人員

要選用有經驗、處理問題能力強、活動能力強、身體好的人擔任此項工作。進貨你、過程中，作業人員要處理各種各樣的問題，要接觸各種各樣的人，要熟悉運輸部門的2和各種規章制度，如果沒有一定能力，難以勝任此項工作。
2.制訂計劃

物流經理要制訂好計劃，對各種可能出現的情況制定定應對措施，要制定切實可行的進度控制表，對整個進貨過程實行任務控制。
3.接貨、驗貨

物流經理應配合采購主管做好接貨、驗貨工作。這是采購過程中采購方與供應商的物資交接流程，是物資所有權的完全性轉移。因此，這次交接驗收一定要在數量上、質量上嚴格把好關，做到數量準確、質量合格:要有驗收記錄且確保準確無誤，并要留下原始憑證，例如磅碼單、計量記錄等;驗收完畢，雙方簽字蓋章。
4.途中控制

物流經理需要和運輸人員隨時保持聯系，跟蹤貨物運輸情況，掌握具體的運輸進度，建議能使用進度控制表。
5.中轉

運輸途中，可能會因運輸工具改變、運輸路線改變而需要中轉。中轉有不同情況，有的是整車重新編組以后再發運，有的是要卸車、暫存倉庫一段時間后再裝車發運。中轉點較容易發生問題，例如整車漏掛、錯掛，卸車損壞、錯存、錯裝、少裝、延時裝車、延時發運等。因此，物流經理應親自前往監督，并填寫運輸控制進度表，做好記錄。
6.交接

對于購進的各種物料，物流經理要配合倉庫做好運輸驗收，主要檢查有沒有包裝箱受損、開箱、缺少、貨物散失等情況。若包裝箱完好無損，數量不少，就可以接收。若包裝箱受損、遺失，或貨物散失，就要弄清受損或遺失的數量和具體原因，并且做好記錄。
7.入庫

貨物人庫是采購中實質性的一關，是采購物資的實際接收關，因此要嚴格做好入庫驗收工作。數量上要認真清點，確保數量準確:質量上要認真檢查，按實際質量標準登記入賬。驗收完畢，雙方在驗收單簽字蓋章。進貨管理人員要填寫物料進度控制表記錄。到此，采購進貨管理工作結束。進貨管理人員的物料控制進度表和各項記承應當存檔，供以后工作總結、取證查詢之用。

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